铿锵三人行 共话组织活力与人才发展

一个公司取得成功的两个关键是“方向只要大致正确，组织必须充满活力”。3月28日，阿里集团宣告进行成立24年来最重要的一次组织变革，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系。在阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信中说到，““不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。” 组织活力是什么？如何激发组织活力，激发员工的创造力和激情？组织治理、组织活力与人才发展等话题被聚光灯所笼罩，成为职场人讨论的话题。

管理学中有一个著名的帕金森定律：随着组织规模的扩大，行政人员会越来越多，组织成员会越来越忙，而组织效率却越来越低下。组织活力是企业成功的关键，组织活力是企业生存发展的基石，保持组织活力是企业开拓创新、稳定增长、持续发展的核心。那么，究竟该如何打造企业的组织活力呢？4月4日，职场健康管理委员会职场健康直播课堂邀请到了两位特殊的嘉宾、围绕企业战略选择、组织治理架构与战略关系、员工激情与活力等系列话题开展了一次精彩的对话。

“健康”对于成就伟大企业的重要意义，不仅仅是表象和结果，更是底层经营哲学与商业逻辑的核心。职场健康不仅仅是企业提供了什么身心健康福利保障，更关键的是企业如何将公司发展与员工成长融为一体，如何成为一个负责的企业，将持续发展的理念成为企业传承基因，实现企业品牌影响力、企业可持续发展与员工活力、创造力以及员工的归属感与幸福感融共生共荣。伟大的企业与具备远见卓识的领导人首先应立意高远，将为最多人提供最大程度的福祉，坚持不懈地创造价值作为不懈的目标，通过展现出定义美好的能力和实现美好的行动满足人们对美好生活向往和追求。嘉宾们围绕自己目前的角色，主要的职责和日常工作面临的挑战来分享对组织变革的观点，以及对组织变革的目的、如何评价组织变革的意义和成败进行了精彩的分享。

马云说：一套好的制度，平凡的人在一起可以干伟大的事；一套坏的制度，好人也会变坏。一个有活力的组织，从企业经营层面来讲，企业每年都能有稳定的增长，有可持续发展的动力；从团队层面来讲，团队的士气高涨，充满战斗力，如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。嘉宾们结合自身的管理经验，围绕作为企业家或核心领导者，如果要实现高质量可持续发展，应该做好哪些准备进行了系统的分享。同时，嘉宾围绕个人与组织关系、个人持续成长等话题也进行了热烈的探讨与交流，均表示，未来组织的关键职能就是让一群聪明的、强个体的创新者聚在一起，快速地感知用户需求，愉快地、充满创造力地快速开发产品、持续迭代，提供服务。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。

当前科技行业正经历深度变革。在商业革命前夜，所有公司要解决的已不只是效率问题，业务创新已是逼在眼前的现实。而创新是无法在枷锁中产生的，要想产生颠覆式创新，唯有自我变革，才能开创未来。未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！